周末去朋友公司串门，正赶上他们行政部在走廊贴彩色便利贴。五颜六色的纸条从茶水间一路延伸到会议室，像道人工彩虹。原来这是他们正在进行的「部门协作色彩攀升计划」，用不同颜色代表工作任务，完成一个环节就点亮对应色块。但闲聊时活动负责人小刘直挠头：「刚开始大家觉得新鲜，现在红域的营销任务卡住两周没动静了。」
当颜色游戏遇上现实骨感
色彩攀升活动本质是可视化目标管理系统，用色块象征任务模块，通过颜色覆盖面积衡量进度。这种把抽象目标具象化的设计确实讨喜——去年某电商平台双十一战役就靠着「点亮城市」的配色方案，让部门间配合度提升40%。但要让彩色贴纸真正转化为生产力，这三个坎必须得跨过去。
挑战一：颜色疲劳症候群...