上周和老李喝酒，他刚经历了双十一的库存爆仓。仓库里堆着卖不出去的保暖内衣，现金流差点断掉。这种剧情在电商圈每年都在上演——数据显示，中国零售企业每年因库存问题损失超过6000亿元（中国仓储协会2022白皮书）。今天咱们就唠唠，怎么让仓库不变成貔貅，既能吞又能吐。
一、库存管理的三大命门
去年帮朋友处理过一批滞销手机壳，当时发现个有趣现象：20%的SKU贡献了80%销售额，但剩下的80%却占着60%的仓储成本。这就像你家冰箱，总是被各种过期酱料塞满。
1. 需求预测的「天气预报」
历史数据法：参考去年同期的销售曲线，注意避开「去年爆款今年滞销」的坑
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