周一下午三点，市场部的小李盯着电脑屏幕，手指在键盘上悬了足足半分钟。项目进度表上三个标红任务像警报灯般闪烁，微信群里跳动着设计师老王催文案的消息，而新来的实习生还在问会议纪要该用哪个模板。这种场景你是否熟悉？团队协作就像炒菜，食材再好，火候不对照样糊锅。
一、先把煤气灶点着：目标共识是基础
上周参加同学会时，做建筑设计的张涛说起他们团队的笑话：结构工程师以为要建商业大厦，室内设计师按住宅公寓画图，项目经理理解的却是工业厂房。你看，没对齐目标时，再专业的团队都可能闹乌龙。
1.1 目标设定的SMART法则
具体到能看见画面："下季度线上销售额提升20%...